Mes domaines d'interventions
Introduction à performance industrielle
Idéal pour découvrir la performance industrielle sous la forme d'un jeu ludique. Le groupe devra en plusieurs étapes pouvoir progresser pour satisfaire son client au niveau du délai de la qualité et de l'efficience.
Ce jeu est idéal au début d'un parcours de formation car il permet de créer une cohésion d'équipe rapidement.
Groupe: 9 personnes minimum
Durée: 1 journée
Pilotage visuel de l'atelier
Objectifs :
Comprendre le principe de pilotage visuel de l’atelier par les flux.
- la performance d’un processus tout au long de la chaîne client/fournisseur
- l’importance de la mesure pour établir un diagnostic précis de la situation permettant de cibler les actions de progrès
- le rôle des en-cours et leur lien avec la fluidité
- des solutions permettant un équilibrage du processus
- la non-qualité interne (rebut) et non-qualité « non détectée »
- les concepts généraux de production au plus juste
- les indicateurs ,la polyvalence
Durée: 1 jour
Préparer et organiser son poste de travail
Objectifs :
Être capable de :
- Organiser son poste de travail d'une manière méthodique et rationnelle
- Identifier et localiser les pièces, outillages, moyens de contrôle, matériel
- Organiser l'approvisionnement du matériel nécessaire et vérifier la conformité de la réception
Durée: 1 jour
Maintenance préventive
Objectifs :
Prévenir les pannes et optimiser la fiabilité des équipements
- Identifier et prévenir les pannes avant qu'elles ne surviennent.
- Découvrir les meilleures pratiques pour planifier et exécuter des actions de maintenance régulières : garantir ainsi une réduction des temps d'arrêt et des coûts de réparation.
Durée: 1 jour
Résolution de problème
Objectifs:
Maîtriser une démarche structurée de résolution de problème
Connaître les principaux outils de résolution de problème et participer activement à un groupe de résolution de problème
Analyse des causes :
Utiliser des outils comme le QQOQCP et le diagramme d'Ishikawa pour identifier les causes potentielles.
Recherche de solutions :
Brainstorming et évaluation des différentes solutions possibles.
Mise en œuvre des solutions :
Planification et application des solutions retenues.
Suivi et évaluation :
Vérification de l'efficacité des solutions mises en place et ajustements si nécessaire.
Durée : 1 jour avec TP
Auto-qualité
Objectifs:
Etre capable d’intégrer, de mettre en œuvre et de respecter les principes & instructions d’auto-contrôle dans ses pratiques quotidiennes.
Comprendre l’intérêt de l’auto-contrôle au sein d’un atelier et/ou à son poste de travail.
Devenir acteur et responsable de son activité en matière de Qualité.
Durée : 1 jour avec TP
L’entreprise industrielle et son environnement
Objectifs :
- Appréhender l’organisation générale d’une entreprise.
- Se situer au sein de l’entreprise dans le cadre du rapport client/fournisseur.
- Comprendre comment chacun participe à la performance globale de son entreprise.
- Comprendre l’importance de tableau de bord de pilotage
- Comprendre l’environnement de l’entreprise dans un cadre concurrentiel.
Durée: 1 jour
Gestion de projet
Objectifs :
Identifier les différentes phases de la mise en place d'un projet
Les Enjeux:
Qualité : Assurer que le projet réponde aux attentes et aux standards.
Coût : Gérer le budget pour éviter les dépassements.
Délai : Respecter les échéances pour éviter les retards.
Communication : Maintenir une communication efficace avec toutes les parties prenantes.
Ressources : Optimiser l'utilisation des ressources humaines et matérielles.
Risques : Identifier et atténuer les risques tout au long du projet.
Durée: 1 jour
Sécurité et prévention des risques
Objectifs:
- Adhérer à la politique Hygiène Sécurité Environnement de l’entreprise.
- Être acteur dans la démarche Prévention, par l’observation, la signalisation des risques potentiels et le respect des consignes.
Durée: 1 jour
Les outils du lean Manufacturing
Objectifs :
Découvrir les outils de la performance industrielle pour chaque problématique
- Logique des outils d’amélioration
- 5S
- Analyse de flux
- Hoshin
- Résolution de problème
- Flux tiré / Kanban
- Maintenance préventive
- Auto-Qualité
- SMED
- Kaizen
- Déroulement d’un chantier
Durée: 2 jours avec TP
5S
Objectifs:
Connaitre la démarche et savoir intégrer un groupe.
- La démarche des 5S : Rangement, Ordre, Nettoyage, Standardisation, Rigueur
- La méthodologie de mise en place des 5S : choix du chantier, des acteurs, planification, actions en salle et sur le terrain
- Efficacité du chantier 5S : Comment évaluer l’efficacité du chantier 5S
Durée: 1 journée avec TP
SMED
Objectifs:
Connaitre la démarche continue de réduction du temps de changement de série et savoir intégrer un groupe.
- Les enjeux liés à l’amélioration continue
- La démarche du SMED
- La notion d’opération interne et opération externe
- Les étapes de la démarche SMED
- Les outils du SMED : Vidéo, Fichier d’analyse, Indicateur, Plan d’action, La standardisation.
Durée : 1 jour avec TP
Analyse de flux VSM
Objecifs:
Apprendre la cartographie des Flux pour analyser, concevoir et gérer le flux de matériaux et d'informations.
- Visualiser le Processus : Fournir une vue d'ensemble des étapes de production et des flux d'informations.
- Identifier les Gaspillages : Détecter les inefficacités et les gaspillages dans le processus.
- Améliorer les Performances : Mettre en place des actions pour optimiser les processus et augmenter l'efficacité.
Durée: 1 jour avec TP
AMDEC
Objectif :
Utiliser l’AMDEC pour contribuer à améliorer les produits et optimiser les procédés de l’entreprise.
Durée : 2 jours avec TP
Votre futur Module
Je conçois des modules de formation personnalisés, adaptés aux besoins spécifiques de chaque client.
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